جدول المحتويات:
- الابتكار
- بناء اتصالات الأعمال العميقة
- تحسين الآخرين
- اختراق الكارثة
- اغتنام الفرص
- تنويع أدوارك
- تأخذ القلب في اتجاه المستقبل
- الدردشة مع القيادة
أن تصبح رائدة في تكنولوجيا المعلومات مهم لكثير من محترفي تكنولوجيا المعلومات. فيما يلي بعض النقاط البارزة في الاستراتيجيات التي يمكن أن تساعدك في تحريك حياتك المهنية في هذا الاتجاه. تستند هذه النقاط البارزة إلى تجربتي الخاصة ، ولكنها تأتي أيضًا من العمل مباشرة مع العديد من نائب رئيس تقنية المعلومات ومديري تقنية المعلومات في شركات مختلفة.
الابتكار
لا تستقر على الوضع الراهن. واحدة من أفضل الطرق للمضي قدمًا في عالم الشركات هي ببساطة الانتباه. بدلًا من قيادة فريق إلى نقطة ما هو متوقع ، حاول جاهداً اختراق الأسقف وتقديم شيء لم يسبق له مثيل. أحب أن أفكر في الأمر على أنه عقلية Google. قم دائمًا بالعمل على شيء يتجاوز ما هو مطلوب بطريقة تفيد الشركة ، أو توفر المال أو الوقت. من وجهة نظر قائد الفريق ، أكد لفريقك على أهمية الخروج بأفكار جديدة لتغيير طريقة عمل الناس وإلقاء نظرة على العمليات القديمة التي يمكن تحسينها.بناء اتصالات الأعمال العميقة
هذه نصيحة ذات جانبين لأن اتصالات الأعمال هذه يجب أن تكون داخلية لشركتك وكذلك خارجية. على المستوى الداخلي ، إذا كان لديك فهم جيد مع أفراد الأعمال الرئيسيين ، فستكون لديك فكرة أفضل عن كيفية مساعدتهم وستكون لديك مجموعة واسعة من الزعماء ليحصلوا على ظهرك أثناء تقدمك في سلسلة القيادة. في بعض الأحيان تكون العلاقة بينكما بنفس أهمية إنتاج منتجات رائعة للشركة. الكل يريد أن ينتقل داخل شركته الخاصة وفي بعض الأحيان تكون أفضل طريقة للقيام بذلك هي الأفكار المنشورة في شركات أخرى. وهذا يعني المشاركة في مجموعات وشبكات الصناعة الأخرى. إنشاء اتصالات مع الأشخاص الذين تتحدث معهم بشكل متكرر. سيساعدك هذا في التوصل إلى طرق مختلفة لمساعدة شركتك الخاصة. علاوة على ذلك ، لا تعرف أبدًا متى قد يصل إليك شخص ما بفرصة عظيمة.تحسين الآخرين
أحد أكثر الجوانب التي يتم تجاهلها لقائد تكنولوجيا المعلومات هو قدرتها على تحسين الآخرين. غالبًا ما يُنظر إلى قادة تكنولوجيا المعلومات على أنهم مبتكرين ، لكن الأشخاص الذين يلاحظونهم هم أولئك الذين لديهم ثروات كبيرة من الموظفين الذين يحققون نتائج رائعة باستمرار. سيقوم العديد من قادة الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات ، عند القيام بمراجعات الأداء ، بتسمية الأفراد على أنهم غير قادرين على تحقيق ما بعد مستوى معين. يحدث هذا عادةً عندما تنقص مهارات الموظفين. عدد المهارات اللينة!اختراق الكارثة
أخبرني نائب رئيس تقنية المعلومات ذات مرة أن أفضل مدير للمشروع ليس هو الذي يدير الأوقات الجيدة ، ولكن الشخص الذي يخطط للحرائق ويطفئها بسهولة. أعتقد أن هذا ينطبق على الجميع ، وليس فقط مديري المشاريع. لا شيء يخرج عن مساره المهني مثل النار التي لا يمكنك إخمادها. إذا كنت في منتصف الكارثة وتأتي في المقدمة ، فستجعلك تبدو أفضل بكثير في عيون الأشخاص الذين يمسكون بحياتك المهنية في أيديهم.اغتنام الفرص
إذا كنت تعتقد أن لديك ما يلزم ، فاستعن برقابتك لبعض المشاريع أو الفرق الأكثر خطورة أو عالية المخاطر. ربما في شركتك هناك مجموعة تحصل على تجربة التقنيات الجديدة. محاولة للوصول إلى هناك وتأخذها من زمام. ربما هناك مجموعة كانت ضعيفة الأداء والجميع يعرفها. يمكنك الذهاب لمدير تلك المجموعة ومحاولة تغيير الأمور. قم بوضع خطة وأخبر القيادة كيف يمكنك إصلاحها. إذا تمكنت من تحويل شيء صغير إلى شيء كبير ، فستلاحظ الإدارة ذلك بطريقة جيدة.تنويع أدوارك
ربما يمكنك الوصول إلى مستوى نائب الرئيس من خلال البقاء في نفس الهيكل التنظيمي والامتياز في ذلك ، ولكن للوصول إلى هذا المستوى التالي ، فإنه يساعد على الحصول على مجموعة واسعة من الخبرة في أنواع مختلفة من تكنولوجيا المعلومات ، وحتى بعض الخبرة في العمل لن يضر. أفضل القادة قادرون على الاعتماد على مجموعة واسعة من الخبرات السابقة والدروس المستفادة. إذا كنت تتنافس على منصب قيادي ، فهناك تهم متنوعة. (احصل على بعض السيرة الذاتية لكتابة النصائح التي من شأنها أن تساعد في فشل CIO 4 وكيفية التغلب على التوازن الصحيح.)تأخذ القلب في اتجاه المستقبل
كان أحد أكبر الدروس التي تعلمتها في وقت مبكر من حياتي المهنية هو الوصول إلى المواقف المناسبة في الوقت المناسب من خلال معرفة ما كانت عليه الخطة قبل عام أو عامين والعمل على الدخول في أحد هذه الأدوار. تتمثل أحدث وأكبر الجهود التي تبذلها استراتيجية تكنولوجيا المعلومات في بعض المواقف التي تتمتع بأكبر قدر من الوضوح وفي بعض الأحيان لها بعض الأهم عندما يتعلق الأمر بتوزيع العروض الترويجية. إذا سمعت أن الهدف هو البدء في الانتقال إلى السحابة في السنوات الثلاث المقبلة ، ألقِ نظرة على التكنولوجيا الحالية الخاصة بك ومعرفة ما إذا كان يمكن أن يكون برنامجًا رائدًا لوضعها في السحابة في غضون الأشهر الستة إلى الـ 12 المقبلة. إذا سارت الأمور بشكل جيد وظلت على رأسها ، فستنظر إليك القيادة كقائد فكري.الدردشة مع القيادة
بمجرد البدء في رفع سلسلة القيادة ، يصبح أكثر فأكثر حول من تعرفه. واحدة من أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها لحياتك المهنية هي ببساطة بناء علاقة مع القيادة. اذهب إلى نزهات الغولف الخيرية ، وحفلات عيد الميلاد ، والأحداث الاجتماعية وجعلها نقطة للتحدث مع القادة لبضع دقائق. عنوان لهم بالاسم والحفاظ عليه ودية. في النهاية ، عندما تتجول في الممرات ، يمكنك التوقف والدردشة لبضع دقائق والبدء في التعبير عن الأفكار. في النهاية إذا سارت الأمور على ما يرام ، حاول أن تطلب من قائد أن يكون مرشدًا. يمكن للتجربة والعلاقة أن تقطع شوطًا طويلًا .. (احصل على المزيد من النصائح حول كيف تصبح مديرًا لتكنولوجيا المعلومات: نصائح من الأعلى.)
