جدول المحتويات:
- الحصول على التقنية للغاية
- الفشل في التركيز على محاذاة العمل
- التقليل من أهمية القيادة
- ما هو المزيج الصحيح لاستئناف CIO؟
جميع استئنافات تكنولوجيا المعلومات لديها تحدٍّ واحد لا يمثل مشكلة في السير الذاتية للمديرين التنفيذيين والمهنيين غير التقنيين: الحاجة إلى كتابة سيرة ذاتية يمكن قراءتها بسهولة بواسطة الجانب غير الفني من فريق التوظيف - غالبًا خبراء الموارد البشرية - في حين لا يزال يدل بوضوح عمق التقنية.
وهذا حيث - حرفيًا - يستأنف أكثر من 90 بالمائة من مدير المعلومات الذي يعبر مكتبي.
إن الحاجة إلى إنشاء هذا التوازن الحرج للغاية هي السبب في أنني أكتب عن استئناف تقنية المعلومات بشكل حصري. إن كتاب السيرة الذاتية المحترفين الذين يقومون باستئناف عمل مديري المعلومات في غضون ربع عام فقط لا يملكون القطع لإنشاء مستند يتحدث إلى كلا الجمهورين.
هل تبحث عن وظيفة كمدير إداري؟ فيما يلي أهم ثلاث مشكلات يمكن أن تعرقل البحث عن وظيفة في CIO بسرعة.
الحصول على التقنية للغاية
هذه إلى حد بعيد القضية الأكثر شيوعًا التي أراها في السير الذاتية الأولية التي تعبر مكتبي. قوائم الغسيل من المهارات التقنية لا ترسم صورة لزعيم الأعمال الاستراتيجي. المهارات الفنية مهمة بعد كل شيء ، أنت CIO / CTO ، وليس مدير مبيعات أو نائب رئيس المبيعات. ولكن يجب أن يتم دمج هذه المهارات التقنية بشكل استراتيجي في صلب السيرة الذاتية لإثبات أنك لست مديرًا مجيدًا لتكنولوجيا المعلومات. تحتاج إلى إظهار أنه لا ينبغي استخدام التكنولوجيا في حد ذاتها ، ليس لأنها باردة ، ولكن لأنك تمتلك قدرة فريدة تمامًا على الاستفادة من التكنولوجيا لحل مشاكل الأعمال في العالم الحقيقي - وتحقيق نتائج واضحة وقابلة للقياس الكمي.الفشل في التركيز على محاذاة العمل
الكثير من السير الذاتية لمديري تقنية المعلومات تعطي انطباعًا بأن المرشح يعيش في صومعة لتكنولوجيا المعلومات ، ولديه اتصال قليل - وحتى اهتمام أقل - بالعمل مع أعضاء آخرين في مجموعة C للمساهمة في نمو المؤسسة. هذا عمومًا لأن السيرة الذاتية تعطي انطباعًا بأنك تضيع في الأعشاب الضارة - حتى لو كنت ، في الواقع ، مفكرًا كبيرًا.التقليل من أهمية القيادة
لا يرتفع كبير مديري المعلومات والمدراء التنفيذيين إلى أعلى مهنهم - والمنظمات - لأنهم أفضل في كود التصميم المعماري ؛ يرقون إلى الجناح C لأنهم قادرون على القيادة ، لأنهم يبنون فرقًا ويحفزون المهنيين التقنيين على الذهاب إلى أبعد من ذلك ، لأنهم يستطيعون نقل حماسهم والتزامهم بتقاريرهم المباشرة وغير المباشرة. لسوء الحظ ، يستأنف الكثير من مديري المعلومات بالكاد قيادة الفريق. لقد عملت مع العملاء الذين قادوا فرقًا تضم أكثر من 200 شخص ولا أذكر هذه الحقيقة في وثيقتهم الأولية.ما هو المزيج الصحيح لاستئناف CIO؟
أحد مجالات التوازن المهمة في جميع السير الذاتية القوية للمديرين التنفيذيين هو التوازن بين التكنولوجيا وقيمة الأعمال. الكثير من التكنولوجيا ، وسوف تبدو وكأنها مدير تكنولوجيا المعلومات. قليل جدًا ، وستبدو كمسؤول تنفيذي يعبق بالتكنولوجيا دون فهم تكنولوجيا المعلومات حقًا. نظرًا لأن هذه مشكلة بالغة الأهمية ، فلنلقِ نظرة على أفضل طريقة لتحقيق التوازن بين مناقشة حياتك المهنية المبكرة والأدوار الفنية المباشرة - وكيفية الاستفادة من خبرتك المهنية المبكرة لإثبات حصولك على بيانات الاعتماد التقنية اللازمة لتشغيل تقنية معلومات رئيسية منظمة.
العثور على التوازن
سيتجاهل بعض كتاب استئناف تكنولوجيا المعلومات مهنة مبكرة - كمطور أو مهندس شبكة ، على سبيل المثال. الآخرين على نطاق واسع الإفراط في التأكيد على القطع الفنية. لا أعتقد أن هناك إما استراتيجيات فعالة لاستئناف CIO.
أعتقد أنه من الأهمية بمكان إثبات أنك بدأت حياتك المهنية في الخنادق ، لأن ذلك يوضح بوضوح أنك تعرف الحقائق التي يواجهها المطورون أو مهندسو الشبكات.
لكنني بالتأكيد لا أعتقد أن تلك الخبرة التقنية المبكرة يجب أن تهيمن على سيرتك الذاتية.
فيما يلي أهم نصائحي لتحقيق التوازن الصحيح في سيرتك الذاتية لمدير المعلومات:
- الحفاظ على تفاصيل الوظيفة في وقت مبكر موجزة
نادراً ما أستخدم أكثر من خطين. وكما هو الحال في كل جانب من جوانب كل سيرة ذاتية يكتبها المدير التنفيذي للمعلومات ، فإنني أركز على القيمة الحقيقية ، على الإنجازات الهامة التي تميزك عن منافسيك.
- تجنب قوائم الغسيل من الأدوات التقنية
قوائم غسيل طويلة من الأدوات التقنية هي استراتيجية سيئة. ومع ذلك ، سأذكر بحكمة الأدوات التي استخدمتها في وقت مبكر من حياتك المهنية - خاصة إذا كانت هذه الأدوات لا تزال ذات صلة.
- تأكد من أن التجربة المبكرة مقدمة كتأسيسية
أضمن أن خبرتك التأسيسية تظهر تمامًا - أحد الأسباب الأساسية التي دفعت بها إلى الخروج عن التكنولوجيا العملية وفي نهاية المطاف إلى دورك الحالي كرائد في تكنولوجيا المعلومات.
تكييفها وإعادة نشرها بإذن من JM Auron. يمكن الاطلاع على المقالات الأصلية هنا: http://quantumtechresumes.com 2013/2013/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ وهنا: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / / CIO-3-استراتيجيات لنفوذ الإلكتروني الخاص بك في وقت مبكر، فإنه-مهنة-انجازات السير الذاتية.
