المدير المالي والمدير التنفيذي: كيفية تهدئة الأدوار المتضاربة

على نطاق الصناعة ، يعتمد نجاح - أو فشل - مؤسسات تكنولوجيا المعلومات اعتمادًا كبيرًا على ديناميكيات القيادة. في حين أن حاملي الرتب ، مثل المدير المالي (CFO) وكبير مسؤولي المعلومات (CIO) ، مؤهلون لتوجيه المنظمة نحو تحقيق أهداف أعمالها ، إلا أنها يمكن أن تقع - وغالبًا - في فخ التناقضات الصعبة. هنا سوف نلقي نظرة على السبب الذي يدفع بهذين المديرين التنفيذيين في كثير من الأحيان إلى الوراء وما يمكنهم القيام به للحد من الاحتكاك.

نظرة عامة على CFO و CIO الأدوار

ينظر كل من كبير المسؤولين الماليين في الشركة وكبير مسؤولي المعلومات إلى الشركة من خلال عدسة مختلفة. بالنسبة إلى المدير المالي ، فإن التمويل أمر مهم ، في حين أن التركيز الرئيسي على التكنولوجيا هو المسؤول المالي. هذا يؤثر على كيفية تقييم خطط العمل واتخاذ القرارات.

وفقًا لـ David Goltz ، الذي شغل منصب المدير المالي و CIO في Destiny Health Insurance ، يقوم المدير المالي بتقييم أهداف العمل وخطط العمل ثم يولد ميزانية. ينصب تركيز المركز على تحديد أهداف المبيعات لنمو الأعمال أثناء إدارة مخصصات الميزانية للصيانة. يقوم المدير المالي بتقييم المقترحات المقدمة من كل قسم واتخاذ القرارات بشأن ما إذا كانت كل خطة استثمارًا جيدًا. ينصب التركيز على الإنفاق بطريقة تخلق أكبر عائد على الاستثمار (ROI).