خلق iworld: تاريخ التفاح

ربما لا توجد أي شركة في العالم تلهم نفس التفاني المتعصب الذي تتمتع به أبل. من عام 2001 إلى عام 2011 ، كانت لدى الشركة سلسلة غير مسبوقة من المنتجات المشهورة وأصبحت بسرعة واحدة من أقوى الشركات في مجال التكنولوجيا. لكن الأمر استغرق الكثير من الابتكارات (وبعض الإخفاقات) حتى تتمكن Apple من الوصول إلى القمة. هنا سوف نلقي نظرة على التاريخ وراء هذه الشركة للكمبيوتر في كل مكان.

قصة اثنين من الأكمام

بلا شك ، تمثل Apple قصة ستيف جوبز وستيف وزنياك - ولكن ليس في أجزاء متساوية. بدأ الاثنان شركة أبل معًا في 1 أبريل 1976 ، إلى جانب رونالد واين ، الذي تم إحضاره لتوجيه شركائه الأصغر سناً. ومع ذلك ، فقد اشتهر ببيع حصته في شركة Apple جيدًا قبل أن تبدأ الشركة ارتفاعها في الأرصاد الجوية ، وبالتالي فقد حظي بثروة كبيرة - وأصبح واحداً من "ماذا لو كان" التاريخ العظيم. ، مع وزنياك بناء الآلات وتسويق وظائف لهم.

أول "Apple I" كان عبارة عن مجموعة لبناء كمبيوتر شخصي. كان على المستخدمين إضافة لوحة المفاتيح ومراقبة أنفسهم. ومع ذلك ، على الرغم من أن جهاز Apple I كان مستهدفًا فقط في سوق الهوايات ، إلا أنه حقق نجاحًا كبيرًا. في هذه المرحلة المبكرة من تجارة التجزئة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية ، لم يكن هناك سوق أعمال - أو حتى سوق استهلاكية كبير. على الرغم من ذلك ، باعت Apple I وحدات كافية للسماح للشركة بإنتاج Apple II. قدم هذا الإصدار تحسناً هائلاً مقارنة بـ Apple I لأنه كان أكثر اكتمالًا وسمح للهواة بإنشاء برامجهم الخاصة - وهو ما فعله الكثيرون ، ومشاركته مع هواة آخرين. الأهم من ذلك ، لفتت انتباه رأس المال الاستثماري. سمح هذا الحقن النقدي لوظائف ووزنياك بالتخلي عن وظائفها والبدء في وضع كل وقتهم في الشركة الجديدة.

التأسيس ، الاكتتابات واجهة المستخدم الرسومية

تأسست شركة أبل رسميا في عام 1977 ؛ بحلول عام 1978 ، كانت تحقق أكثر من مليوني دولار من الأرباح من بيع Apple II. كان لدى الكمبيوتر بعض من أفضل البرامج في السوق ، بما في ذلك برنامج جداول البيانات الأول المسمى VisiCalc (تطبيق قاتل لرجال الأعمال في يومه). والأهم من ذلك ، أن عدد البرامج - سواء الجيدة أو المتوسطة - بلغ المئات. قبل Apple II ، تم إنشاء معظم التطبيقات على الكمبيوتر من قبل الشركة المصنعة للجهاز وبيعها مع الجهاز. الآن ، يمكن للناس شراء Apple II ، وتصميم برنامجهم الخاص وبيعه إلى سوق الهوايات.

ولكن على الرغم من تفوقها على منافسيها في مجموعة البرامج المتاحة ، إلا أن Apple كانت متأخرة في مجال الأجهزة. أثناء جولة في ديسمبر عام 1979 في مختبرات Xerox PARC ، شاهد ستيف جوبز عرضًا تقديميًا لواجهة المستخدم الرسومية (GUI) الجديدة من Xerox. كان هذا هو الحدث الأكثر أهمية في سنوات أبل المبكرة ، حيث أعطى جوبز الفكرة التي ستتحقق باسم "ماوس ماكنتوش". كان هذا أول جهاز من نوعه يصل إلى السوق ، مما يمنح شركة Apple التميز من إطلاق ما أصبح الآن جهاز حوسبة لا يمكن الدفاع عنه.

لا تزال آبل تستحوذ على قوة آبل 2 ، أصبحت شركة آبل عامًا ، مما جعل العديد من الأشخاص مليونيرات فورية. استمرت Apple II في حمل Apple لعدة سنوات بعد طرحها العام الأولي ، ولكن عندما تم إصدار Macintosh في عام 1984 ، فقد تضمنت العديد من الابتكارات المستوحاة من Xerox.

اشتباكات وتحطم إزالة الأكمام

في عام 1981 ، تحطمت ستيف وزنياك طائرته الخاصة ، وعلى الرغم من أنه لا يزال متورطا مع شركة أبل ، لم يعد يلعب دورا رئيسيا. كان ستيف جوبز يعتبر بالفعل القوة الدافعة وراء شركة أبل في وقت وقوع الحادث ، ولكن بسبب أساليب الإدارة غير التقليدية لديه ، يسعى مجلس إدارة الشركة إلى تحقيق التوازن.

في عام 1983 ، قام جوبز بتوظيف جون سكولي ، عبقري التسويق الذي رأى بيبسي في المقدمة خلال حروب الكولا. وبحسب ما ورد صدمت شركة Sculley and Jobs في الغالب - لأن ماكنتوش ترى أن حصتها في السوق تتقلص حيث بدأت IBM في السيطرة على صناعة الكمبيوتر التي ساعدت آبل في إنشائها. في عام 1985 ، اختار مجلس الإدارة Sculley over Jobs and Jobs إنهاء Apple بدلاً من قبول دور أقل.

الفشل من خلال النجاح أقل

على الرغم من أن الفترة بين عامي 1985 و 1997 غالبًا ما يُنظر إليها على أنها عقد ضائع لشركة Apple ، إلا أنها لم تكن كلها فاشلة. أشرف Sculley على نجاح جهاز Mac الأصلي وإدخال طابعات الليزر من Apple - وهو الابتكار الذي يمنح Apple أحيانًا رصيدًا لصناعة النشر المكتبي. بالطبع ، كان هناك بعض المنتجات الأقل نجاحًا مثل Macintosh Portable و Newton دائمًا في الإنتاج.

في الواقع ، اختبرت Apple العديد من خطوط الإنتاج المختلفة خلال هذه الفترة في محاولة للخروج من أجهزة الكمبيوتر الشخصية. كانت الشركة تبيع أجهزة الكمبيوتر بهامش كبير ، ولكن مقابل كل جهاز Mac تم بيعه بسعر أعلى ، كان الكثير من أجهزة نسخ IBM الأخرى الرخيصة الثمن التي تعمل بنظام Windows تطير من على الرفوف. وكانت النتيجة أنه على الرغم من أن Apple لا تزال تحصل على المال ، إلا أنها لم تكن تنمو بنفس سرعة نمو شركات التكنولوجيا الأخرى.

الطريق العودة إلى وظائف

بعد مغادرة Sculley في عام 1993 ، تاركًا العديد من النهايات الفضفاضة التي من شأنها أن تلحق الضرر بشركة Apple لاحقًا ، تولى Michael Spindler المسؤولية. قضى طوال فترة عمله في شركة Apple (1993-1996) دور الدفاع حيث واصل برنامج clones في IBM تحسين نظام التشغيل وتوفير نظام تشغيل منفصل عن الجهاز. لقد أثبت هذا أنه أحد مواقع Apple الضعيفة من حيث أنه لم يفصل نظام التشغيل الخاص به عن أجهزة Apple. بالنسبة للمستخدمين ، كان هذا يعني أنه حتى لو أراد أحدهم نظام تشغيل Apple ، فلن يتمكنوا من الحصول عليه دون شراء كمبيوتر Apple أغلى ثمناً. علاوة على ذلك ، بدأت منصة Macintosh ككل في إظهار عمرها ، لذا بدأت الشركة في البحث عن إعادة تصميم نظام التشغيل ، حتى أثناء سعيها لإيجاد خط إنتاج تنافسي.

خلال هذه الفترة ، كانت صراعات شركة آبل تُقارن باستمرار مع النجاح الذي حققته شركة مايكروسوفت ، على الرغم من حقيقة أن أحدهما كان في الأساس صانع كمبيوتر والآخر شركة برمجيات. في عام 1996 ، تم استبدال Spindler بجيل أميليو ، الذي قرر حل مشاكل نظام التشغيل Apple من خلال الحصول على واحدة كانت تعتبر بالفعل مستقرة للغاية من قبل السوق. تحقيقًا لهذه الغاية ، قام بشراء NeXT ، وهي شركة أسسها ستيف جوبز.

خلال فترة وجوده خارج Apple ، أصبح Jobs ملياردير من خلال الاستثمار في Pixar قبل الاكتتاب العام ، وقضى الكثير من ذلك في تطوير أجهزة الكمبيوتر NeXT وتجهيزها مع واجهة المستخدم الرسومية المستندة إلى Unix. عاد جوبز إلى شركة أبل عندما اشترت شركته وسرعان ما أطاحت أميليو في عام 1997 لتصبح الرئيس التنفيذي المؤقت.

و iEra

في غضون عام من عودتك إلى مقعد السائق ، بدأت جوبز في إحياء آبل والتقاط بعض خطوط الإنتاج التي تخلت عنها. كان جزء من خطته إعادة رسملة شركة أبل بأموال من منافستها الكبرى ، مايكروسوفت. استثمرت شركة مايكروسوفت 150 مليون دولار في شركة أبل ، مما أعطى جوبز بعض النقود للعمل معها. هذا عملت أيضا لمايكروسوفت ل ؛ من خلال دعم خصومها ، تمكنت من تجنب دعاوى مكافحة الاحتكار التي كان من المحتمل أن تنشأ من وزارة العدل.

بدلاً من ضخ الأموال في الثقب الأسود الذي أصبحت عليه الأبحاث والتطوير في شركة Apple ، خفضت Jobs معظم نفقات تشغيل Apple لتركيز المزيد من الأموال على الإعلانات. وقد أدى ذلك إلى إطلاق حملة "Think Different" المتغيرة للعبة ، جنبًا إلى جنب مع iMac الجميل.

بدأت شركة Apple في تحويل أجهزة الكمبيوتر إلى أموال مرة أخرى ، وذلك باستخدام التسويق الذكي لإعادة التركيز على أجهزة الكمبيوتر القوية والأنيقة. تمت ترقية نظام التشغيل أيضًا باستخدام تقنية من NeXT لإنشاء Mac OS X. وقام نفس نظام التشغيل بتشغيل مجموعة ناجحة من أجهزة الكمبيوتر المحمولة التي تحمل علامة iBooks.

عندما تركت شركة Apple أخيرًا جذورها في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية في عام 2001 ، كانت نقطة تحول حقيقية للشركة ، والتي شهدت توسّعًا حقيقيًا نتيجة لذلك. تم إصدار iPod وحقق نجاحًا ساحقًا ، حيث أصبح مشغل MP3 الأكثر مبيعًا. دفع نجاح هذا الجهاز أيضًا شركة Apple إلى إنشاء متجر iTunes لبيع الموسيقى عبر الإنترنت - مضيفًا ذراعًا تجزئة غير تقنية نمت بشكل كبير مثل قسم iPod.

جعل iPod Apple من الوزن الثقيل في المحتوى الرقمي والأجهزة المحمولة. علاوة على ذلك ، أدى الفريق الذي يقف وراءه إلى منتجات رائدة أخرى لشركة Apple. من 2001 إلى 2010 ، أصدرت Apple أجهزة iPod و iPod Video (2005) و iPod Nano (2005) و iPhone (2007) و iPod Touch (2007) و Apple TV (2007) و MacBook Air (2008) ومتجر التطبيقات في iTunes (2008) و iPhone 3GS (2009) و iPhone 4 (2010) و iPad (2010).

اتخذت الأجهزة المحمولة المختلفة أيضا نهجا مختلفا للبرمجيات. بدلاً من شراء حزمة برامج تقليدية وتثبيتها على الكمبيوتر الشخصي المنزلي ونقل التحديثات إلى الجهاز ، دفع المستخدمون سعرًا أصغر مقابل إصدار تم تجريده من برنامج تم تحسينه للأجهزة المحمولة - ويعرف أيضًا باسم "تطبيق". تم دمج App Store في متجر iTunes وسرعان ما نما المصممون على أنفسهم لإنشاء تطبيقات جديدة للحفاظ على مستخدمي Apple.

تصميم مستقبل استهلاك المحتوى

شهدت iEra Apple تقديم معاييرها من الأناقة وسهولة الاستخدام إلى العديد من فئات التكنولوجيا. قامت Apple بتوسيع و / أو إنشاء السوق لمشغلات MP3 والهواتف الذكية والأجهزة اللوحية ، مع الحفاظ على جزء كبير من سوق الكمبيوتر. بعد مشاهدة iPad 2 إلى السوق في عام 2011 ، أعلن ستيف جوبز أنه سيستقيل من منصب الرئيس التنفيذي ، لكنه سيواصل منصب رئيس مجلس الإدارة الوحيد. وافته المنية في أكتوبر من نفس العام.

تواصل Apple السيطرة على العديد من أسواقها ، بما في ذلك متاجر iTunes و App بالإضافة إلى منتجاتها المادية. إن تركيزها على الأناقة وسهولة الاستخدام قد سمح لها بالحفاظ على هامش ربح أكثر صحة من العديد من منافسيها ، مع خلق مجموعة كبيرة من المعجبين المخلصين. والأهم من ذلك ، ربما أن هيمنتها على الأجهزة المحمولة قد سمحت لشركة Apple بوضع بعض القواعد الأساسية لاستهلاك المحتوى - بما في ذلك ما إذا كان المستخدمون يدفعون مقابل أنواع معينة من المحتوى (وكم).

مستقبل أبل

سيكون هناك تساؤلات حول مستقبل Apple بعد Jobs وفي السنوات القادمة ، ولكن سلسلة من المنتجات المنزلية جعلت Apple في وضع جيد يؤهلها لاتخاذ زمام المبادرة في أي سوق - أو أسواق - تختاره.