ما هي نظرية القيود (توك)؟ - تعريف من techopedia

التعريف - ماذا تعني نظرية القيود (TOC)؟

تشير نظرية القيود (TOC) إلى فلسفة عامة وضعها الدكتور إلياهو م. غولدرات يستخدمها عدد كبير من المنظمات لتحسين عملياتها. يتضمن TOC أدوات الإدارة / صنع القرار وحل المشكلات المعروفة باسم عمليات التفكير (TP). تؤكد TOC على أن المنظمات والعمليات وما إلى ذلك حساسة وضعيفة لأن الجزء الأكثر هشاشة أو الفرد يمكن أن يكسرها أو يؤذيها ، مما يؤثر سلبًا على نتائجها. قدم إلياهو م. غولدرات نظرية القيود كجزء من كتابه لعام 1984 المسمى "الهدف".

تُستخدم خطوات التركيز في نظرية القيود بشكل أساسي في إدارة المشاريع والتصنيع وما إلى ذلك. تُستخدم تطبيقات TOC أيضًا في مجالات المبيعات والتسويق والتمويل.

تيكوبيديا توضح نظرية القيود (TOC)

تُستخدم نظرية القيود للإجابة على الأسئلة الثلاثة التالية بشكل عملي ومنهجي ، والتي تعتبر حيوية لأي استراتيجية للتحسين المستمر:

• ما لتحسين؟
• ما مقدار التحسن المطلوب؟
• كيفية إنتاج التحسن؟

هناك أيضًا خمس خطوات تركز عليها TOC لتحقيق الهدف:

• التعرف على قيود النظام
• اتخاذ قرار بشأن كيفية الاستفادة من قيود النظام
• تبعية كل شيء آخر للقرار المذكور سابقا
• رفع قيود النظام ؛ وهذا هو ، إجراء التعديلات الهامة الأخرى اللازمة لكسر القيود
• إذا تم كسر القيود في الخطوات السابقة ، ارجع إلى الخطوة الأولى

إدارة المشاريع هي واحدة من المجالات التي تطبق فيها هذه النظرية. يتم تطبيق إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM) في هذا المجال. يعتمد CCPM على فكرة أن كل نشاط يتقارب إلى نتيجة نهائية. نتيجة لذلك ، لحماية المشروع ، يجب أن يكون هناك مخازن مؤقتة داخلية لحماية نقاط التزامن بالإضافة إلى مخزن مؤقت نهائي للمشروع لحماية المشروع بأكمله.