ما هي بعض الأشياء التي يمكن أن تؤديها حقوق البيئات الافتراضية لعمل ما؟

Q:

ما هي بعض الأشياء التي يمكن أن تؤديها حقوق البيئات الافتراضية لعمل ما؟

يمكن أن يكون لممارسة الحقوق على الأجهزة الافتراضية ومكونات النظام الظاهري تأثير جيد على هذه الأنظمة. لهذا السبب غالبًا ما يكون جزءًا من الإدارة والتنظيم المستمر.

شيء واحد يمكن أن تفعله الحقوق هو تنظيم موارد النظام. إذا كان هناك جهاز ظاهري معين يعمل على زيادة الموارد لأنه تم توفيره بشكل مفرط ، فإن إضفاء الطابع الشخصي عليه يمكن أن يعيد تشغيل هذه الموارد. يعد هذا أحد أكثر المبادئ استخدامًا للحق في بيئة الشركة ، على سبيل المثال ، لاتخاذ VM الذي تم تخصيصه لعشرة غيغا بايت ولكن باستخدام خمسة فقط ، وخفض التخصيص إلى خمسة غيغا بايت. ومع ذلك ، يتعين على المسؤولين فهم المتطلبات في أوقات الذروة للتأكد من أن التوفير ليس مفرطًا.

يمكن أن يساعد التجويد ، في بعض الحالات ، في شد وجذب المحترفين على الموارد. على سبيل المثال ، قد ينظر شخص ما في موقع إدارة مركزية شامل إلى بنية موزعة لتكنولوجيا المعلومات ويفكر في أن بعض الأجهزة المضيفة أو الأجهزة الافتراضية يمكن أن تعمل بكمية أقل من الموارد. لكن المشرف الذي يمتلك هذا الجزء من النظام يمكن أن يجادل بأن مجاله / مجالها لا يزال بحاجة إلى مزيد من الموارد. يمكن أن يساعد التخصيص في حل هذه المحادثات ، ويؤدي إلى إجراء تحقيقات في عدد الموارد التي يحتاجها جزء معين من النظام.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يؤثر إضفاء الطابع الشخصي على VMs على الأداء بطريقة جيدة. سيشهد العديد من المسؤولين بأنه حتى عملية تقليل حجم وحدة المعالجة المركزية أو خفضها يمكنها تحسين الأداء بشكل كبير. يرتبط جزء من هذا بالطريقة التي تعرض بها المقاييس الجاهزة لوحدة المعالجة المركزية مكونات النظام الفردية التي تتنافس مع بعضها البعض لمعالجة المنعطفات. يمكن أن يؤدي تغيير أرقام وحدات vCPU أو النوى إلى تغيير الطريقة التي يواجه بها النظام ذروة الطلب.

على الرغم من أن الحقوق يمكن أن تفعل عددًا من الأشياء لنظام تكنولوجيا المعلومات التجارية ، إلا أنها لا تصل إلى هذا الحد. والخطوة التالية هي توفير ديناميكي من خلال أنظمة المحاكاة الافتراضية. يمكن لهذه الأنظمة أن تذهب إلى أبعد من ذلك وتحدد فعليًا ما إذا كان يمكن نقل الموارد وإضافتها لاحقًا أو مشاركتها على أساس ديناميكي. هذا أبعد من كونه حقوق ، لأنه يمكن أن يسمح بتغيير ديناميكي عند الطلب دون مطالبة صناع القرار البشري بالتداول والتواصل وتغيير التقديم يدويًا.