جدول المحتويات:
من المحتمل أن تكون على دراية بفكرة الطباعة ثلاثية الأبعاد والأخبار الحديثة للطابعات ثلاثية الأبعاد للمستهلك الأول ، ولكن هل سمعت عن الطباعة المجسمة؟ حسنًا ، إنه مصطلح تم إنشاؤه وحصل على براءة اختراع من قبل Charles Hull في عام 1986 ، وهو يشير إلى عملية يمكن من خلالها طباعة الكائنات ثلاثية الأبعاد من أداة تصميم مدعومة بالحاسوب. تبدو مألوفة؟ ألقِ نظرة على تقرير إخباري حول الموضوع من يناير 1989.
كما اتضح ، فإن الطباعة ثلاثية الأبعاد ليست جديدة بالفعل. وإذا نظرنا إلى العديد من مجالات التكنولوجيا ، فسنجد نفس اتجاهات التكرار الناشئة. إذن لماذا هذا؟ لماذا يبدو أن الأفكار الثورية تظهر ولكن بعد مرور عقود من الزمن للقدوم إلى السوق الشامل؟ إنه أمر غير شائع ، لذلك دعونا نلقي نظرة. (تعرف على المزيد حول الطباعة ثلاثية الأبعاد في "من العقل إلى المسألة": هل هناك أي شيء لا تستطيع الطباعة ثلاثية الأبعاد القيام به؟)
التكنولوجيا يعيد نفسه
الطباعة ثلاثية الأبعاد ليست وحدها التي تقدم شيئًا جديدًا كشيء جديد تمامًا. عند النظر إلى الاستخدام الحالي للسحابة - كلمة طنانة أخرى - تعمل العديد من المؤسسات على الحد من استخدامها بسبب المخاوف التشغيلية ، لا سيما الأمان. لقد عملت مع العملاء بمثل هذه المخاوف. أعتقد أنها غالبًا ما تكون صالحة ، وأتفهم ترددهم. تؤثر مخاطر تلف العلامة التجارية والغرامات المالية المتعلقة بأمان البيانات على مدى اختيار المؤسسة لتبني تقنية جديدة. ترى العديد من المؤسسات أن التقنيات السحابية هي اتجاه وشيء ذو قيمة تجارية محدودة.
بالتوازي مع هذه الآراء مع ظهور التطبيقات التجارية على شبكة الإنترنت في أوائل التسعينات ، ويمكننا أن نبدأ في رؤية أن هناك عوامل اجتماعية واقتصادية في اللعب تؤثر على سرعة اعتماد التكنولوجيا. هذا ليس فقط حول مدى ثورة الفكرة. يرتبط اعتماد للحفاظ على الحواجز أمام دخول منخفضة. فما الذي يبطئ أو يتوقف اعتماد التكنولوجيا؟
دورة التكنولوجيا الضجيج
تساعد تقنية Hype Cycle ، وهي أداة رسومية تحمل علامة تجارية تم تطويرها بواسطة Gartner ، في شرح الاستجابة الاجتماعية للتكنولوجيا الجديدة. أولاً ، هناك مشغل تكنولوجي ، واحد أو أكثر من الاختراعات التي تؤدي إلى طرح منتج من الجيل الأول في السوق. الاهتمام الإعلامي والإعلان والترويج يساعدان على بيع حلم وثورة. انها جذابة. يتم الإعلان عنها على أنها مختلفة ، حيث تظل في المقدمة ، وتوفر الوقت والمال. لذلك ، يتبنى المتبعون في وقت مبكر مخاطر محسوبة في السعي لتحقيق المنفعة التجارية أو الشخصية.
المصدر: ويكيميديا كرييتيف كومنز / جيريمي كيمب (مفهوم شركة غارتنر إنك)
ما يحدث غالبًا هو أن منتج الجيل الأول يقدم بعضًا - وليس كل - من الفوائد التي يُعتقد أن هذه التكنولوجيا قد حققتها. القضايا التي تبطئ أو حتى وقف اعتماد تنشأ عادة. توقعات المستخدمين تضخم الذروة. هذه تليها فترة من خيبة الأمل. بالنسبة إلى الطباعة المجسمة ، كانت التكلفة عاملاً رئيسًا لاعتماد السوق الشامل ، لأن الآلات والراتنج السائل المطلوب دفع التكلفة نحو منطقة الميزانية الكبيرة. مع تقدم أحدث وأقل تكلفة تصنيع مقترنة ، بدأت الطابعات ثلاثية الأبعاد في إتاحتها للمستهلكين. بالنسبة للسحابة ، لا تزال خصوصية البيانات المخزنة ، إلى جانب إمكانية ظهورها من قبل المؤسسات الحكومية ، مصدر قلق كبير ، مما يحد من استخدام المنظمات.
بعد خيبة الأمل ، تظهر منتجات الجيلين الثاني والثالث عادة ، والتي تقدم بشكل مطرد المزيد والمزيد من الفوائد الموعودة أصلاً ، أو تطور الفوائد في اتجاه جديد. يتبع ما يسمى "منحدر التنوير" ، يتم خلاله معالجة حواجز التبني و / أو ظهور سبب لا بد منه لاستخدام التكنولوجيا. عند هذه النقطة ، تبدأ الأغلبية المبكرة في تبني التكنولوجيا كما يرون ظهور الحالات الأولى للميزة التجارية.
بالتفكير في العودة إلى الويب ، فإن نجاح المتاجر على الإنترنت مثل Amazon و eBay أوجد السبب القاتل للمحلات المادية الموجودة لتبني التجارة الإلكترونية. لكن مفهوم التسوق عبر الإنترنت أقدم بكثير. اخترعها مايكل الدريدج في عام 1979.
أخيرًا ، هناك ما يُسمى "هضبة الإنتاجية" ، تظهر خلالها عروض المنتجات الناضجة ، ويتم تقديم فوائد واضحة وتعتمد المزيد من الشركات المحافظة والعملاء على التكنولوجيا الجديدة. في نهاية المطاف ، لم تعد التقنيات القديمة تمتلك حصتها في السوق ، بل يتم تطويرها أو تقاعدها ، مما يجبر حتى المتعاطفين على تبني التكنولوجيا الجديدة.
تكرار الاتجاهات أو دورة الضجيج؟
فهل تتكرر اتجاهات التكنولوجيا ، أم أن هذه مجرد دورة اعتماد لأي تقنية جديدة؟ غالبًا ما تختفي التكنولوجيا الجديدة من الوسائط الرئيسية مع تقدم فترة خيبة الأمل. الأخبار القديمة ليست خبرا ، أليس كذلك؟ بعد سنوات قد نسمع عن ذلك مرة أخرى في شكل مختلف قليلا ، لأنه:- تم حل العوائق التي تحول دون اعتمادها
- تعمل التكنولوجيا الأخرى كعامل تمكين لإنشاء سبب "يجب أن يكون"
- تنخفض تكلفة التصنيع بدرجة كافية لفتح التكنولوجيا أمام قطاعات السوق الجديدة
- تم تكييف التكنولوجيا لتوفير فوائد مختلفة
لذلك لاحظ ما التقنيات الجديدة التي تسمع عنها هذا العام. احتمالات أنها يمكن أن يعود حولها.
