جدول المحتويات:
غالبًا ما أذهلني حقيقة أن معظم أقسام تكنولوجيا المعلومات تقوم بعمل جيد جدًا فيما يتعلق بالأشياء اليومية التي يُطلب منا القيام بها. أعني ، أن هناك الكثير يدور في قسم تكنولوجيا المعلومات كل يوم ويبدو أننا قادرون على إنجاز كل ذلك بطريقة أو بأخرى. ومع ذلك ، عندما يحين الوقت للقيام بمشروع كبير لتكنولوجيا المعلومات ، لسبب غامض ، يبدو أن الأمور تنهار ، وهو أمر غريب بالنظر إلى أهمية تكنولوجيا المعلومات. في كثير من الأحيان لا ننجز المشروع في الوقت المحدد أو في الميزانية. لماذا لدينا الكثير من الصعوبات مع هذه الأنواع من المشاريع؟
ما الخطأ في التقنيات الحديثة لإدارة المشاريع؟
دعونا نواجه الأمر: هناك خطأ في مشاريع تكنولوجيا المعلومات الكبيرة. يمكنك إلقاء نظرة على الدراسات المختلفة الموجودة هناك ، لكنها جميعًا تخبرنا بالشيء نفسه. في كثير من الأحيان ، تحطم هذه المشاريع الكبيرة وتحترق. أخبرني آخر الإحصائيات التي رأيتها أن حوالي 70 بالمائة من مشاريع تكنولوجيا المعلومات الكبيرة لم يتم إكمالها في الوقت المحدد أو في الميزانية.
إذن ما الخطأ هنا؟ اتضح أن إحدى أكبر مشاكلنا هي أن الطريقة التي ندير بها مشاريعنا في مجال تكنولوجيا المعلومات خاطئة. تم إعداد فن إدارة المشروع لإدارة أشياء مثل خطوط التجميع والمهام المتكررة الأخرى. ومع ذلك ، فإن الطريقة التي نؤدي بها الأمور في قسم تكنولوجيا المعلومات لا يمكن أن تكون مختلفة أكثر: نحن ندير مؤسسات ديناميكية للغاية.
