جدول المحتويات:
- التعريف - ماذا تعني إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM)؟
- تيكوبيديا تشرح إدارة مشروعات السلسلة الحرجة (CCPM)
التعريف - ماذا تعني إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM)؟
إدارة مشروعات السلسلة الحرجة (CCPM) هي منهجية لإدارة المشاريع تم تقديمها في عام 1997 بواسطة Eliyahu (Eli) M. Goldratt. وهو ينطبق على نظرية القيود لدى جولدرات (TOC) لحل مشكلات مهمة المشروع والتسليم.
تيكوبيديا تشرح إدارة مشروعات السلسلة الحرجة (CCPM)
تعالج CCPM المشكلات المتعلقة بتوقيت المشروع ، والتكاليف المتزايدة ، والأداء وقلة التسليم ، مقابل الأساليب التقليدية ، مثل المسار الحرج ، حيث يتم التركيز على الجدولة الضيقة والمهام المطلوبة.
تتعامل CCPM مع المشروعات من خلال تطبيق الخطوات التالية:
- التخطيط : تشمل هذه المرحلة تحديد السلسلة الحرجة ، والتي تتألف من المهام الحرجة ؛ الحد من تقديرات المهمة والسلامة.
- التنفيذ : يتم تحديد أولويات موارد المشروع وفقًا للقرارات المحددة في مرحلة التخطيط.
- مراجعة : يتم تطبيق إدارة المخزن المؤقت لتقييم حالة كل مهمة. تعمل المخازن المؤقتة ومعدلات استهلاكها كمؤشرات نقطة اتصال ممتازة للمشاريع والمهام ذات الصلة.
