جيل ص ، أعتقد أن لدينا مشاكل

يرى الكثير من الناس أن صناعة التكنولوجيا مرادفة تقريبًا لشباب الجيل الأول من Y. Picture ، الذين يرتدون ملابس مدنية ويتجولون في خوادم الكمبيوتر ، ويشاركون في معركة Nerf. الصور النمطية المبالغ فيها جانباً ، منذ انضمامي إلى القوة العاملة بدوام كامل قبل ست سنوات ، لاحظت أن مجموعة العمال الذين أستمتع بالعمل معهم على الأقل بشكل غير متناسب ، هم زملائي في Gen Y.

لقد ولدت في عام 1984. وهذا يجعلني من بين أقدم مجموعة من الجيل Y ، والمعروفة أيضًا باسم "جيل الألفية". على العموم ، نحن حفنة عارضة وسائل الإعلام الاجتماعية مهووس. لقد تم أيضًا استدعاؤنا لقب "الحق الذاتي" ، على الباحثين عن الاهتمام الواثق.

لكنني لا أشير الأصابع. أنا أتحدث من التجربة. وأنا لست الوحيد الذي لاحظت. بقدر ما يتعلق الأمر بمشاركة القوى العاملة ، فإن عيوب الجيل Y تحظى بالكثير من الاهتمام. دان شوبل ، مؤسس Millennial Branding ومؤلف كتاب "أنا 2.0: بناء علامة تجارية قوية لتحقيق النجاح الوظيفي" ، قضى حياته المهنية في دراسة الجيل Y. وهو يقول إن مديري Millennials غالباً ما يجدون أنهم "محتاجون ، ذوو حق شخصي وكسول" "رغم ما يعتقد أنه من سمات الجيل القوية.

وقال شوبل: "إنهم يجيدون القيام بمهام متعددة ، كما أنهم يجيدون العمل في مجموعات وبشكل مستقل ، وهم يتمتعون بالدهاء التكنولوجي ويتوقون إلى التعلم".

بصراحة أنا أتفق مع تقييمات شوبل. لكنها ليست بهذه البساطة. نقاط الضعف التي يحددها هي جزء من عملة ذات وجهين. أي أن نقاط الضعف نفسها يمكن أن تمثل نقاط قوة.

رسالة مفتوحة إلى الجنرال ص

لذا اعتبر هذا خطابًا مفتوحًا للجنرال ص: أعتقد أن لدينا بعض المشكلات ، خاصة في القوى العاملة. وأنا أعلم أنك ربما لا ترغب في سماع ذلك ، ولكن إذا وجدت هذه المشاكل في نفسك ، فهي تستحق المعالجة.

غالبًا ما يوصف الجنرال Y بأنه مفرط في الثقة ويحق له الحصول على الذات. اعتدت ، من ناحية ، على الرضا عن فرصة عمل كبيرة كانت في الأعمال الخاصة بي في شركة تكنولوجيا الغرب الأوسط في صيف عام 2006. لقد تم استغرابي من الكلية مباشرة لبدء العمل كمدير هناك ، بما في ذلك تدريب الموظفين المسئولين في تقييم اسم المجال. بدت الشركة مثلي كثيرًا ، لكنها لم تكن مستعدة تمامًا لتقديم عرض عمل ؛ أرادوا أن يختبروني عن بعد من مسقط رأسه بوسطن أولاً ، لمدة شهرين. بعد العودة إلى المنزل ، تحدثت إلى الباحث عن الشركة عبر الهاتف. ثم جاءت قضية التعويض لفترة تجريبية لمدة شهرين.

قلت ببرود: "ستة آلاف في الشهر أشعر أنني بحالة جيدة".

سمعت صمت طويل.

"هل حقا؟" كان الرد النهائي في البحث عن الكفاءات.

اختفى احتمال العمل في ظروف غامضة بعد أيام قليلة من تلك المكالمة الهاتفية.

"براد ، قررنا أنه لا يوجد لدينا أموال لتوظيفها لهذا المنصب بعد الآن ،" كان التفسير.

كان التفسير الحقيقي ، على الأرجح ، هو أن مطلبي للحصول على راتب سنوي فعال قدره 72،000 دولار لما كان التدريب الداخلي في الأساس كان فصلًا تامًا عن توقعات شركة التوظيف. رأيت نفسي كنجم محتمل ؛ كانوا يحاولون فقط ملء دور بسعر سوق تنافسي.

ما يجب أن أقوله هو: "لست قلقًا بشأن ذلك في الوقت الحالي. خلال الفترة التجريبية ، ادفع لي ما تعتقد أنه عادل".

لقد كان درسًا صعبًا ، وقد استغرق مني سنوات عديدة لمعرفة ما إذا كنت قد حصلت على الوظيفة.

قد يقول البعض أن الثقة المفرطة التي مارستها هي سمة عامة لجميع الشباب خلال القرن الماضي ، وليست سمة فريدة من نوعها بالنسبة للجنرال ص. في تجربتي ، كان من المرجح أن يعرض أعضاء Boomer والأجيال الأكبر سناً على إجراء التجربة مجانًا ، من أجل تأمين هذا النوع من العمل خارج الكلية.

بلا خوف أو أحمق: وجهان العملة

يشارك أصدقائي في Gen Y العديد من الخصائص نفسها التي اشتهر بها جيلي ، بغض النظر عن دائرة Google Plus التي اختارها. قد يقول البعض إننا محكومون بالافتراض وأهمية الذات ، لكن الخوف الشديد الذي نشأنا على احتضانه يشبه الجرأة.

منذ بضع سنوات ، اقترح شريك لي أن نبدأ في صندوق تحوطي ، بفكرة أننا سنحقق "نجاحًا فوريًا" فيه. حتى لقد صدمت. لم يكن لدى أي منا أي خبرة في هذا النوع من الاستثمار العدواني. لم يكن هناك ذكر يذكر للعمل الشاق ، أو كم من الوقت يستغرق لتحقيق هذا الهدف ؛ صديقي يعتقد فقط جوهرياً أننا سننجح في ذلك. ربما كان قد أخذ المانترا التي سمعناها مرارًا وتكرارًا في رياض الأطفال - "أنت كل شيء مميز ويمكنك فعل أي شيء تريده" - حرفيًا جدًا.

ولكن ، كما ذكرت أعلاه ، فإن نقاط القوة والضعف وجهان لعملة واحدة. لقد سمح لنا إيماننا بأنفسنا بخطوات كبيرة في عالم التكنولوجيا ، وتأسيس شركات جديدة ، وابتكار ، وفي بعض الأحيان كسب ثروات في هذه العملية. (اقرأ عن بعض النجاحات التي حققتها شركة التكنولوجيا في 4 من شركات التكنولوجيا الفاشلة التي نجت من النجاح والازدهار).

لكن في حين أن الثقة المفرطة (على الرغم من مشاكلها) قد تستغرق بعض الشيء ، بالنسبة للكثيرين منا ، فإنها تؤدي دائمًا إلى خيبة الأمل. الأشياء التي من شأنها أن تجعل آبائنا سعداء تخيبنا. نعتقد أننا من المفترض أن نكون مثاليين. وتهدف توقعاتنا عالية جدا بحيث نادرا ما يتم الوفاء بها. وكما أوضح لي شوبل ، "الجنرال Y يريد أن يكون له تأثير في اليوم الأول بدلاً من الانتظار ثماني سنوات لبدء مشروع كبير. وهم لا يفهمون لماذا يتعين عليهم العمل من تسعة إلى خمسة …" .

هذا يمكن أن يكون السبب في أن بعض الناس يرفضون أن الجنرال ص كسول. نحن لا. على العكس من ذلك ، يبدو أن العديد من زملائي يركضون خشنة ، ويمزجون بين ما يسمى التوازن بين العمل والحياة. وعلى الرغم من التشدق الشديد في الآراء حول أصحاب العمل - أو أي شيء في هذا الشأن - على موقع Facebook ، فهو بعيد عن أي شيء غير مألوف ، إلا أنه لا يبدو أن أي شخص يشعر بالدهشة لمقدارنا أو إلى أي مدى وصلنا. إنه يجلب إلى الذهن ظهور الممثل الكوميدي Louis CK المشهود الآن كونان أوبراين ، حيث أشار على نحو مناسب إلى أن "كل شيء مدهش ولا أحد سعيد".

إن توقعات جيلي جزء مما ساعد الكثير منا على تحقيق أشياء رائعة. لسوء الحظ ، وجود توقعات عالية للغاية يعني أنه من غير المرجح أن نكون راضين عن أي شيء. أبدا.

من نحن؟

لذلك دعونا نتأمل في من نحن كجيل ولماذا. نحن الجيل الذي حصل فيه الجميع على جائزة ، لمجرد المشاركة. لقد تعرضنا لقصف هاجس ثقافي وإعلامي حول حفنة من قصص نجاح بدء التشغيل بين عشية وضحاها. نحن مرتبطون بالهواتف المحمولة ووسائل التواصل الاجتماعي والثناء المستمر الذي نشأ عنه الكثيرون منا. لقد علمنا أن الجميع فريد من نوعه وخاص.

لكن تصمد. لنكن واقعيين هنا. خاص يعني أن لديك شيء غير عادي بالنسبة للقاعدة. مجرد أن يولد بعد عام 1980 لا يتأهل بالضبط. قارن ذلك مع نظرائنا في Gen X و Boomer الذين ، على ما أعتقد ، كان لديهم توقعات أقل بشأن حياتهم المهنية ، وأقل ضغطًا على النجاح من آبائهم. من السهل معرفة السبب الذي يجعل الجنرال Y يتحرض دائمًا على شيء آخر.

كيف التحديات التي ستواجهها Gen Y - وما إذا كانت المشاكل التي يمكن حلها - ليست شيئًا أعرفه. وفقا لشابل ، جزء من الجواب في الإعداد والتعليم.

وقال شوبل: "تحتاج الكليات إلى القيام بعمل أفضل في إعداد Gen Y للانتقال إلى القوى العاملة. يتعين على الشركات أن تتبنى روح المبادرة لأن Gen Y هي روح المبادرة للغاية وتريد أن تُسمع أفكارها".

هذا يبدو وكأنه بداية. لكن شخصياً ، أعتقد أن حمل المرآة على السلوك السيئ غالباً ما يكون وسيلة قوية لكشف الخلل. ربما مع مرور الوقت ، سوف يتعلم جيلي (من ضمنهم أنا) التخلص من بعض المراوغات ، بعد أن شاهدهم يلعبون في أولئك الأصغر سنا من أنفسهم. الأهم من ذلك كله ، أشعر أن Gen Y يجب أن يكون أقل سرعة في الدفاع عن سمعتها ، وبدلاً من ذلك أسأل ما إذا كانت هذه الانتقادات لها ما يبررها.

لذلك اسمحوا لي أن ركلة تشغيله. سأبدأ بالقول إنني فعلت بعضًا من الأشياء التي تحملها Gen Y أثناء كتابة هذا المقال: لقد قمت بتغريده حول هذا الموضوع ، لقد قمت بالمماطلة ، ودققت في Facebook أكثر مما كنت أقصده ، قلت لوالدي حول هذا الموضوع ، لقد تساءلت مع محرري للتعليق ، لقد استخدمت كلمة "أنا" عشرات المرات ، وكذلك ، ربما أكون قد أغفلت أو ربما لم أكن أغمي أغنية "Fresh Prince of Bel Air" أثناء الكتابة.

ولكن بعد ذلك ، لقد أنجزت المهمة ، والكلمة بها. حركتك ، الجنرال Y.

(مواقف جيل الألفية ، معتقداتهم وخلفياتهم تجعلهم مناسبين تمامًا لصناعة التكنولوجيا. في جيل الألفية ووظائف التكنولوجيا: مباراة صنعت في الجنة؟)